希望のささやき

実体験による“やりたくないこと...　投稿者：工藤　啓 投稿日：2006/07/21(Fri) 21:13 No.71

“ニートはやりたいことを持っていない”といいました。

そして、自分に合った仕事を見つけることに希望を失っています。

ここが「ニートは働かない若者」と短絡的に判断されてしまう理由のひとつなのではないかと思います。

ジョブトレには現在、十業種ほどの研修プログラムがあります。

この研修プログラムの業務はすべて一般企業や個人商店などから委託や請負としていただいている“仕事”です。

ボランティア的なプログラムをいれるともっと多い職種に携わることができます。

例えば、地域農家だけではなく、全国の農場から作業依頼を受け、その場に出向いて業務をこなす「援農隊」は、繁忙期ともなるとほぼ毎日依頼が入ります。

ビルやホテルの清掃管理業務も日曜や祝日しか休みません。

アンケート集計や集会で録音したテープを文章に打ち直す仕事ではパソコンのスキルが求められますし、「雑用コミュ」という“よろず屋”的な事業では、日々、やるべき内容が異なります。

これだけの業務の中から、スタッフと本人、保護者の意見や希望をすり合わせて個別プログラムを作成していきます。

特に最初から興味のある業種や希望の職種がない場合は、スタッフが“適当”に個別プログラムを作成します。

しばらくスタッフが“適当”に作成したプログラムをこなしていくと、次第に、利用者に変化が現れます。とても興味深い変化です。

一日のプログラム終了後に、

A君「○○さん、パソコンのデータ入力なんですけど、一日中、机に座っていると疲れますね。最初はパソコンが使えるようになって嬉しかったんですけど、ちょっと・・・」

スタッフ「じゃあ、違う業務もやってみる？次の日程だと、ちょうどホテルの清掃業務があるから、そっちに行ってみよう。他に希望があれば聞くけど」

A君「ホテルでいいですよ」

スタッフ「それならスケジュール変えておくね」

　ホテルの清掃業務を体験すると、

スタッフ「今日はどうだった？結構、疲れるでしょう。一般のお客さんもいるから、緊張していないといけないしね。」

A君「そうですね。知らない人にこちらから挨拶をするのはシンドイですね。精神的に疲れました。仕事内容はパソコンよりも健康的でいいですね。久しぶりに運動をしたのでよく寝られそうです」

スタッフ「A君は運動不足なの？体を動かしたいなら、援農が一番肉体的にシンドイよ。でも、終わったあとはすごく気持ちいいけどね。機会があったら、今度行ってみる？」

A君「援農に行っているB君とか日焼けしていますよね。健康的に見えます。試しに行かせてください」

スタッフ「来週くらいから収穫時期に入るから忙しくなるし、そこでやってみよう」
　援農を体験して、

A君「明日は確実に筋肉痛ですね。あんなにつらいとは思いませんでした。ちょっと自分には厳しいです」

スタッフ「体力づくりにはちょうどいいんだけどね。もう少し軽めの作業があるときには運動がてら参加しなよ。気が向いたら教えてね。また、他の新しい作業をやってみる？」　

A君「いや、できればホテルの清掃でしばらくやりたいのですが」

スタッフ「了解、しばらくはそれでいこう」

ニートに限らず、やりたい仕事がわからない状態で希望の職業や業種を探すのはとても大変です。

仮にそれが発見できても、イメージと現実のギャップに苦しんだり、そもそも求人がなかったりもします。

そんな絶望的な作業の繰り返しにより、仕事への希望を失ってしまうケースはさきほども話しました。

しかし、A君とスタッフの会話からは、A君が自分の“やってもいい”仕事を選択できていることがわかるのではないでしょうか。

ジョブトレの利用者では、最初にパソコン関係の業務を希望することが圧倒的多数です。
求人票には「ワード・エクセル使える方」という条件は多く見られますし、イメージとしてもきれいなのです。

パソコンくらいはできてあたりまえ、という社会の雰囲気を感じていれば誰でも「パソコンくらいは・・・」と思うのではないでしょうか。

ただ、見た目以上にパソコンを使う仕事はハードです。

一日中同じ体勢でイスに座り、スクリーンを見ながらキーボードを叩き続けます。

眼も痛くなりますし、肩もこります。

これはやってみればすぐにわかるのですが、逆に言えば、やったことがなければわからないんです。

A君は、ある程度パソコンの機能が使えるようになった頃に気づきました。

「パソコンが中心の仕事はつらい」と。

ホテルの清掃管理業務は一般のお客さんが行き来する場所での仕事もあります。

当然、すれ違うときには挨拶をしなければなりません。

自分の仕事に集中し過ぎてもダメですし、挨拶することだけを考えて業務がおろそかになるのも、もちろんダメです。

挨拶は目を見てします。

他者との会話が苦手な場合は、挨拶ごとに緊張をしてしまうので、“精神的にとても疲れる”のだと思います。

ただ、A君にとって業務内容そのものは比較的合っていたのではないでしょうか。

体を動かすのも悪くはないといっていますから、スタッフは援農作業を勧めてみました。

いまどきの若者で農作業を「仕事」として経験することはあまりないと思います。

実家が農家を営んでいることでもなければ、学校行事のひとつとして体験するくらいなのではないでしょうか。

A君にとってその日の作業内容がきつかったのか、体力的な問題があったのかはわかりませんが、援農業務は予想以上につらかったようです。

今現在でこそ、それなりに楽しめているのですが、初めての作業終了後には一生やりたくない業種のひとつだったのではないかと思います。

私がA君の例を出したのは、何もニートは清掃業務に向いているといっているわけではありません。

彼がこの業務を続けてもいいと思うに至ったプロセスが重要だと思っているからです。

実体験を通じて彼が得たものは、少々のパソコンスキルと“やりたくない業種”の発見です。

イメージだけで考えるのではなく、実際に業務に従事することによって彼は職業選択をしました。

それも、清掃業務が天職だと「ピン」と来たのではなく、他の業務と比較相対化したうえで、清掃業務がいいのではないかと思ったのです。

その比較も、「どれが一番やりたいのか」ではなく、「パソコンは腰に負担がかかる」や「農業は体力的にもたない」など、業務そのものに内在するリスクを比べる形で清掃業務を選びました。

清掃業務にしても、A君は「精神的に疲れる」と実感しています。

それでもこれならば自分でもやっていけそうだ、と確信が持てました。

理由は、“やりたくないこと”や“つらいこと”を理解し、精神的な疲れくらいであれば乗り切れるのではないかと、清掃の仕事に明るい希望を見つけたからです。

彼は現在、仕事を探しています。

清掃業という業種に絞って求職活動中です。

ジョブトレに参加した当初は、「自分が何をしていいのかわからない」と悩んでいたのが信じられないくらいです。

私は、A君のように「実体験がないから選べない」若者は、ニートに限らず、世の中にたくさんいるのではないかと思います。

仕事なんてやってみなければ、結局のところ、向いているのかどうか、やりがいを感じるのかどうかなどわからないのではないでしょうか。

ただ、一度離職してからの再就職や転職など、日本ではまだまだマイナスポイントになることが少なくありません。

若年者であればあるほど、「イマドキの若者はすぐ辞める」とか「ちょっと何かあると逃げてしまう」と偏見を持って誤解されてしまうのです。

もし、これから仕事について考えていくすべての若者が、数種類の業種を実際に体験できるようになれば、若年者と雇用者が求める人材のミスマッチは格段に減少すると思います。

また、ニート支援に限ることなく、ジョブトレのような体験型就労研修が全国にできれば、仕事に希望が持てる若者がもっともっと増えるのではないかと思います。

支援に必要な期間　投稿者：工藤　啓 投稿日：2006/06/16(Fri) 10:03 No.70

ニートが働けるようになるために必要な期間は、社会的ブランクの長さと支援を受け始めた年齢によって変わります。

個人差はありますが、20歳前後と30歳前後では半年ほどの違いがでてきます。

私は、ニートには社会経験の穴があると話しました。

これまでの成長過程の中で経験すべきことが不足している状態です。

穴というくらいですから、埋めさえすれば何の問題もありません。

社会的ブランクが長期化すると、当然、当該年齢で経験するだろうことがすっぽり抜けてしまいます。

高校中退から30歳まで社会とかかわることがなければ、15年近くの歳月を取り戻さなければなりません。

これは大変な時間量です。

学校生活や受験、アルバイトや恋愛、友人との呑み会や就職活動など、すべてを経験する必要はないにしても、これらのいくつかは誰でも経験しているものです。

よい経験も、思い出したくない経験も含めて、ひとりの若者が自立した生活を送るための力を養っていく要素なわけです。

これらを経験しなおす必要があるのか、と聞かれることもありますが、私ははっきりと「あります」と答えます。

学校生活では他者とのかかわりかた、それぞれの個々人が異なる対人的な距離感を持っています。

これを学んでいなければ、利害関係が絡むことすらある大人とのつきあいはできません。

恋愛だって、異性とつきあったり、ふられたり、別れたりしながら異性とのかかわりかたを学びます。

アルバイトだって、仕事というものがどういうものなのかを理解できる絶好のチャンスです。

賃金をいただくとはどういうことなのか、同僚や上司とはいかにつきあっていくかなを体得できるんです。

どれもこれもとても必要な要素で、ここに穴が開いてしまっていると社会に出てからとても困ることが多いんです。

特に年齢が高いと不利なのは、労働市場が10代や20代の若者よりも圧倒的に狭いことです。

年齢が高くなればなるほど入り口は閉じていきます。

年齢差別が改善されているといわれていますが、現実には存在しています。

就職経験もなく、アルバイトも短期間を繰り返している30代を採用してくれるとこは本当に少ないです。

ただ、少ないことは少ないのですが、まったくないかといえばそうではなく、そこには「地域力」というものが大きな助けとなります。

最初はお手伝いやインターンということで、職場で働く経験を積ませていただいています。

雇い主はその若者のことが履歴書や面接以上にわかりますし、情も生まれます。

「がんばってくれているから、アルバイトとして働いてほしい」と雇用主からいわれたりもします。

利益追求型の営利企業と異なり、地域には地域の良さ、ひとへのやさしさが残っています。

そこには狭くなった労働市場の入り口とは異なる、別の入り口があるのです。

ニート支援の目標が就労である場合、基礎能力の向上や自信の獲得には、やはり、3ヶ月から1年は必要です。自信をつけて1ヶ月で働き始めても、職場の人間関係がうまくいかずに離職してしまうこともあります。

基礎能力が十分でなかったのでしょう。

そう考えると、働けるようになるまでの期間がとても短い若者もいますが、将来にわたって自立した生活をしていくためには、いまの時点で1年ほどの時間をかけることが、後々の人生を安定した状態で過ごせるのではないかと思います。

その1年を短いと感じるか、長いと感じるかはひとそれぞれですが、私は「たった1年」と思うんです。

第2.5者的存在　投稿者：工藤　啓 投稿日：2006/05/17(Wed) 21:17 No.69

「育て上げ」ネットのスタッフ平均年齢は27歳くらいです。

ジョブトレ利用者の平均年齢もまた27歳くらいとなっています。

同世代が支援者としてニートにかかわっています。

私は、ニートの支援者は若いほうがよいとは思っていません。

むしろ、さまざまな社会経験を積んだ方のほうが、ニートが抱える悩みに対し、適確にアドバイスができるのではないかと思っていますし、保護者にしても、しっかりとした大人が自分の子どもに対応してくれるほうが安心なのではないかとも思います。

ただ、それは支援者が第3者であるときです。

公的な支援機関にせよ、民間のものにせよ、最終的にはニートがそこに足を運ぶことによって何らかのサポートが始まります。

「ニートは自ら支援機関に来ないから支援しようがない。もし、来てくれるならば最大限のサポートをするのだが・・・」とたくさんの支援者から相談を受けます。

来てくれさえすれば、というのがこれまで若者支援をしてきた方々の悩みです。

ジョブトレには、公的・私的を問わず、これまで支援機関に足を運んだことのない若者もたくさんいますが、ジョブトレの利用者となると、第3者の支援機関にたくさん顔を出すようになります。

ハローワークにもジョブカフェにもいきます。

履歴書講習も面接講習も受講します。

キャリアカウンセラーとも相談しますし、アルバイトの面接にもいきます。

なぜ、自分ひとりでは動けなかった彼らが、ジョブトレに参加してからそれができるのか。

それは、ジョブトレで支援をしているスタッフが第3者としてではなく、彼らをそこへつなぐ第2.5者としての役割を果たしているからだと思うのです。

これまで社会との接点がなかったニートが支援機関に足を運びづらいのは、自分がいっても相手が困るのではないか、話を聞いてもらえないのではないか、うまく自分の悩みを話せないのではないかという不安にさいなまれているからです。

しかし、「育て上げ」ネットのスタッフは平均年齢が27歳と、ほとんどが同世代です。

支援者と被支援者という関係よりは、友人関係、サークル仲間、遊び友達に近いのです。

だから、とても入り口のハードルが低い。

ジョブトレに参加する前には必ず体験を2、3日していただくのですが、体験から登録への移行率はとても高いのです。

彼らは、最初、とても緊張してドアをノックします。

「どんな場所だろう」「自分は受け入れてもらえるのか」など不安と緊張を胸に事務所内のスペースに入るのだと思います。

しかし、そこには支援者らしい支援者はいないのです。

なんだか若者が集まってワイワイやっている雰囲気です。

話の内容だって、「どんな職業に就きたいのですか」とか「これまでに自分が面白そうだと思った仕事はありますか」など、仕事に直結するようなものはほとんどありません。

それこそ、小学校や中学校時代に流行った遊びやゲームの話で盛り上がったりしていることがほとんどです。

以下のような話題を20代、30代の若者は、通過儀礼であるかのように経験しています。

・初代ファミリーコンピューター（AとBのボタンしかないんです）
・ビックリマンシール（シールを集め、お菓子を捨てることが問題に）
・筋肉マン消しゴム（ガチャガチャで買いました）
・ミニ四駆（単三電池二本で走るミニカーのようなものです）
・起動戦士ガンダム（アニメ、プラモデル）
・ドラゴンボールカードダス（カード対決でカードを奪い合います）
・ネクロマンサー（暗闇で光る塗料が使われていました）

もちろん、その他、漫画でも雑誌でも学校生活の遊びでも、このような世代的な共通話題ら人間関係を作ることができるのは、同世代だからこそだと思います。

ここから笑い合って信頼関係を作る、基礎訓練によって生きていく最低限の力を養い、第3者につなぐのです。

当事者と第3者の間に入ることで、ニートにとって高く感じられる次の階段の補助となる存在、それが私たちの仕事なのではないかと思いますし、求められる新しい形の支援なのではないでしょうか。

もうひとつ第2.5者の役割として重要なのは、どのようにして第3者とニートをスムーズに出会わせるかということです。

紹介をするにしても、「○○という場所がとても丁寧に就職支援をしてくれるからいってごらん」という紹介方法で、長く社会から離れてしまっていたニートが、「そうですか。じゃあ、いってみます」と動き出せたら第2.5者はいらないわけです。

でも、それがなかなかできないからニート苦しんでいるのです。

どうすれば彼らが次のステップに進めるのか。

これまでの紹介はどちらかというと、B to B（business to business）的ものであったし、それでよかったんです。

A支援機関の職員が、ある若者に最適な支援先ということでB支援機関を紹介する。

若者は紹介された場所に行って、支援を受けていく。

なぜそれでよかったのかというと、そういう若者しかターゲットにしていなかったからです。

ただ、時代は変わりました。

いまはニートと呼ばれる若者をどのようにして支援できるのか、していくべきなのかを社会全体が考えています。

これまでの方法論が通用しないからには、新しいモデルが必要になるんです。

では、どんなモデルが必要なのか。

別に大それたものなどいりません。

B to BをP to P（person to person）にすればいいんです。

Person（個人）がPerson（個人）を紹介していくことで、それぞれ悩みも状況も異なるニートに一番良いと思われる支援機関につないでいくんです。

大きな建物も新しい仕組みもいりません。

これまでは、「あなたにとっては、○○という支援機関が一番よいと思いますので、そこへ行ってみてはどうですか。このチラシにある地図の場所に行けば、そこの職員が丁寧に応対してくれるはずですよ。」
　という紹介が一般的でした。

これからは「私の名前は△△ですが、○○という支援機関に□□さんという方がいらっしゃいます。とても親切な方で、きっと助けになってくれるはずですよ。私がいまから電話をしてアポイントを取りますので、いつ頃であればスケジュールの都合がいいですか。」
　という「人」と「人」をつなぐことが大切になります。

ニートに接する支援者が「個人」として、信頼している「個人」を紹介するからこそ、ニートも「そこまでしてくれるなら、勇気を出して行って見よう」となるわけです。

この瞬間、ニートに「人」を紹介した個人は第2.5者としての役割を果たしたことになります。

ジョブトレでは、このP to Pを実践しています。

求職活動に踏み出す利用者には「ハローワーク△△の○○さんのところに行って見よう」とか、派遣会社への登録に興味を持っているなら「近所の大手派遣会社の担当の□□さんがやさしいよ」など、可能な限り具体的な個人名をあげたうえで、本人が興味を持てばアポイントまでとります。

こんなちょっとした配慮があれば、ニートは次のステップを踏めるんです。

いま、街中に貼付してあるポスターやホームページなど、若者支援情報は世の中に溢れています。

調べようと思えばいくらでも見つかるんです。

ただし、そこに掲載されている情報からは、人間の暖かさ、真剣度は思った以上に伝わりません。

それを伝えるためには実際に会うのが一番ですが、なかなかそこへ行くことが難しいニートに対しては、まず、周囲の大人、家族という彼らが信頼している個人とゆるやかにでもつながりを持ち、支援者である自分をP to Pで紹介してもらう。

ニート支援には、さまざまな人がつながりあい、助け合って支援がなされる体制を作っていくことが必要です。

アウトリーチ　投稿者：工藤　啓 投稿日：2006/04/26(Wed) 10:12 No.68

ニート支援で一番の課題は何でしょうか。

働くことに希望が持てなくなってしまった若者の声に耳を傾けることでしょうか、それとも彼らを何らかの事業を通じて元気づけることでしょうか。

それとも、産業界に対してニートを雇用するよう要請することでしょうか。

これらはすべてとても重要なことですが、一番の課題は「アウトリーチ」です。

つまり、どのようにして彼らにアクセスし、支援現場に足を運んでもらうのかということです。

素晴らしい講座や目を見張るような事業を組み立てても、ニートが来なければ何にもなりません。支援すらできません。

駅から歩いて5分のところに大きなスペースを確保し、若者むけの雰囲気を作り、若者のための講座を開設し、情報提供も若者が集いやすい場所に若者が好むポスターを貼付する。

これが従来の広報のやり方です。

私はこのやりかたが必ずしも無意味だといいたいのではなく、いままでとは異なる切り口のアプローチもあるのではないかということを支援現場の実践から学びました。

「育て上げ」ネットのジョブトレに通っている若者は、参加までにいくつかの工程を経ています。それは次のような工程です。

① 事前相談
② 体験
③ 登録
④ プログラム参加

事前相談とは、ジョブトレのプログラムがその若者にとって意味のあるものかどうかの確認作業です。

若者個人の趣味や特技、これまでの経験なども、支援をしていくときの関係作りとしては知っておいたほうがいいのですが、それよりも、その若者が時間とお金を無駄にしないよう、プログラムが役に立ちそうかどうかを見極めることがとても重要です。

もし、ジョブトレ以上に、ニート本人にとって適切な支援策や支援機関があるのであれば、積極的にそちらをご紹介しています。

事前相談で、ある程度のマッチングが成立しているとお互いが思えば、体験という形でプログラムに2、3日参加してもらいます。

それから本人に登録の有無を判断していただきます。

いきなり登録を迫ると、ちょっと怖くなって引いてしまったりするかもしれませんし、やはり、本人が「ここでがんばりたい」「ここに来たい」を思ってくれなければ、登録をしても続かないからです。

これまでの相談件数は図1の「相談現場に来る若者の年齢」にあるとおり、約200件です。

数字的に多いのか少ないのかはわかりませんが、その相談件数以上に、ニートを支援していくための「アウトリーチ」について興味深い数字があるのです。

それは、相談に訪れた人の内訳です。ジョブトレ相談に訪れる相談者の割合はこうなっています。

① 母親・・・70%
② 母親とニート・・・20%
③ ニート本人・・・10%以下
④ それ以外（兄弟・父親）・・・3%程度

この割合を見てどのように思いますでしょうか。

最初に相談に訪れるのは母親ひとりが圧倒的に多いのです。

このなかには、母親が子どもに相談へ行くことを伝えていないケースも含まれています。

私が出会ったニートの多くは、意外とインターネットを頻繁に使用していません。

キーボードに触ったこともないひとも結構います。

新聞もあまり読みませんし、携帯電話は持ってないことのほうが多いのです。

ですから、若者だからホームページを立ち上げ、携帯電話で閲覧できるサイトを作っても、それが直接的な情報提供につながることはあまりありません。

「ネットを利用して団体の活動を見つけ、相談に来ました」という例はとても少ないからです。

たいていの場合は、保護者が新聞やテレビで「育て上げ」ネットを知り、ホームページで概要を確認してから、「こんなプログラムがあるようだ」と子どもに伝えています。

資料請求も9割は保護者からのものです。

そう考えると、「やっぱりニートは自分から何とかする気がないのか」と思われるかもしれませんが、それは違います。

母親が一人で相談に訪れるケースの5割は、家族からニート本人に「育て上げ」ネットの情報が伝わっています。

そして、彼らが母親に頼んでプログラムの内容や活動状況、どのような若者が通っているのかなどの詳細な情報を獲得するようお願いをしているのです。

「自分が参加しても大丈夫そうか」「安心できる場所であるのか」を信頼できる身内に確かめてもらっているのです。

ニートは長期間社会とかかわっていませんし、いきなり知らない人に自分をさらけだすことはとてもシンドイのです。

だからこそ、母親または家族という信頼できる身内にその「場」を観察してきてもらい、より詳細な情報を集めるんです。

そして、「これなら大丈夫そうだ」と思えば、これまで待ち望んでいたチャンスが来たとばかりに体験に訪れるのです。

この間接的なアウトリーチは、ニート支援における広報形態の一つとなり得るのではないかと思っています。

この“きっかけ”をたくさん作ることがニート支援の第一歩といえます。

「育て上げ」ネットは可能な限り、全国各地でセミナーなどを開催しています。

最近では、「子どもをニートにさせない/ニートになったら」をテーマに、“親ゼミナール”も開催しました。

定例会やセミナーに参加するのはたいてい保護者です。

「本人が来れば支援をする」というスタンスの支援者もいますが、直接的にニートに対して支援の情報を届けることは難しいんです。

だからこそ、保護者という存在を中継地点ととらえ、間接的な情報伝達ルートを開拓しなければならないのです。

一日でも体験に訪れたニートの86%がジョブトレに登録をしています。

この86%という高い率から、やはりニートは自分が社会にもう一度飛び込み、働けるようになるための機会を探していることがわかります。

もちろん、体験といえども、ニートが知らない場所に足を運ぶのはとても勇気のいることですから、彼らがプログラムに参加しやすい環境を保護者に作ってもらえるようにアドバイスをするようにしています。

のニートが異なる家族構成、家庭環境を持っているからです。

ですから、保護者との相談を通じて、一人ひとり、各家庭に環境作りをアドバイスしていかなければなりませんし、すべてが個別的に対応していかなければならないんです。

私は、ニートがジョブトレというプログラムだから参加した、とは考えていません。

これがどのような形の支援施設や機関であっても、「ここなら」と思えれば、積極的に活用するようになると考えています。

若年者基礎訓練プログラム「ジョ...　投稿者：工藤　啓 投稿日：2006/04/17(Mon) 12:49 No.67

働く意欲がありながらも働けない若者のためのプログラム作りにあたって、まず考えたのが、「どのような若者を支援したいのか」ということでした。

ひとつの小さな支援団体がすべての若者のニーズに応えることは不可能です。できれば支援が必要と考える若者全員が希望を持って参加できるプログラムがいいのですが、いきなりそれをやるのは難しいので、次のような若者のためのプログラムにしようと職員と話し合って決めました。

・対人コミュニケーションが苦手
・仕事やアルバイトが長続きしない
・昼夜逆転の生活を改善したい
・第三者のサポートのもとで就労支援を受けたい
・共同作業を通じて仲間を作りたい
・経済的自立を目指してがんばりたい

いま、「育て上げ」ネットは『ニート支援団体』として取り上げられることが多いのですが、パンフレットにもホームページにも『支援対象者はニート』とはいっていません。

働いていようが、学生であろうが、無業状態であろうが、自分がこの支援プログラムに参加をしたいと思えば、ほとんど誰でも参加できます。

公的機関や民間企業が提供している職業支援と異なるのは、能力開発をすることではなく、若者が職場で長期継続して働いていけるための“基礎”を身に付けることに特化しているということです。

専門的な知識やスキル、自分の能力を高めるための支援プログラムはたくさんあります。

それぞれのニーズにあったものを探すのはそれほど苦労しないと思います。

ただ、他者との円滑な人間関係を構築したり、さまざまな研修をこなすことで自信をつけたりすることを目的としたプログラムは、必要とする若者がいながらもこれまでほとんどなかったのではないかと思います。

どれだけ多くの知識や資格を持っても、生きていくために必要な基礎ができあがっていなければ、安定的に継続して働くことは難しいのです。

逆に言えば、この基礎能力があれば、案外、何とかなってしまうのもまた事実なのです。

実質的には2005年の9月から本格的にスタートしたジョブトレですが、これまで300件ほどの相談を受け、現在は約50名がプログラムに参加しています。

仮に彼らをニートと呼ぶならば、ここでお話しする内容はニート支援の現場最前線リポートということになります。

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